成功案例

泰尔重工:一体化平台 助力智能制造

2020-06-03 admin
泰尔重工构建了以PLM/NCERP/MES为核心、多系统全面集成的管理信息化平台建设,实现了设计制造一体化、计划执行一体化,已经初步建成可视化、数字化工厂,正在向智能化工厂迈进。
 

——泰尔重工股份有限公司CIO 卢林

业务挑战
计划下达细致:生产计划包括厂级主计划、车间级零部件计划(加工、装配)、工序派工(到机台);
设计变更频繁:工程变更较多,强调设计制造一体化应用及变更快速响应;
要求按单跟踪:在制半成品严格按照项目(或订单)跟踪,单件质量追溯,按单发运;
成本精细核算:既按项目(订单)+产品核算成本,也要按机台(作业成本)进行考核
项目亮点
规范标示统一化:建立全工厂统一的“企业语言”基础数据架构(实物、单据、货位等);
单件管理精细化:基于单件进行条码扫描,进行全过程的精细化管理;
业务实物一体化:通过条码扫描实现实物移动和业务处理一体化,实时账务处理;
生产过程可视化,质量全程追溯:实现生产全过程可视化,生产质量全过程可追溯,可视便于可控;
工艺图纸电子化:现场可实时获取最新工艺和图纸,减少版本管控工作量,降低质量损失;
按单(项目号/合同号)跟踪:按单跟踪计划、采购、到货 、生产、库存、发运等所有业务环节,实物管理。