成功案例

邢台钢铁:强化信息平台建设 构建高效透明企业

2020-06-03 admin
“钢铁的信息化不仅仅是一大ERP系统,而是需要一个横向业务层覆盖供、产、销,以及财务、人事、设备、项目等各个业务环节,纵向能够从最底层的生产设备、生产线、物料控制系统,制造执行系统、向上一直延伸到最高决策层的整体管理信息系统。”
 

——邢台钢铁有限责任公司


业务挑战
如何以最低的成本、最快的速度、最好的服务和质量,满足社会需求,实现企业社会价值?
如何适应钢铁企业覆盖铁前、炼铁、炼钢、轧钢等多阶段的复杂生产流程,横跨多个部门的业务运作流程?
如何通过统一编码,满足企业提高效率和准确性、计划准确性和计划追踪等企业管理的重要需求?
邢钢希望构建:一个横向业务层覆盖供、产、销,以及财务、人事、设备、项目等各个业务环节,纵向能够
从最底层的生产设备、生产线、物料控制系统,制造执行系统、向上一直延伸到最高决策层的整体管理信息系统。
项目亮点
实现了从大宗原燃料到产品长流程(采购、生产、销售、质检、计量等)的集成管理,从计划到执行立体控
制的完整内部供应链体系,各环节信息自动传递,从而大大缩短物流循环时间,提高业务整体运作效率;
实现了物流、资金流、信息流的集成,生产经营信息实时全面自动传递到财务,实时反映为财务信息且实现
财务对业务的实时控制,大大减少工作量,同时保证了数据的唯一性;
实现了生产及质检系统的报表及NC行业指标分析,即将取代漫天飞的报表,数据信息的可追溯性强,各类
历史记录都有案可查,从而使考核做到责任到人,责任到岗;
效率明显提升:原燃料计量到入库的时间差由3天缩短为4小时,采购计划汇总和采购量计算时间由5天缩短
到10分钟,采购计划分配(给业务员)的时间由3天缩短为10分钟,销售承兑贴息计算时间由5天缩短到10
分钟,投入产出表(成本分析)的出具时间由7天缩短为10分钟,结账时间提前了5天......
实现预算与经营实绩有机结合,实现决策分析数据模型,帮助企业决策、发掘商机,提升核心竞争力;建
立产品毛利预测模型,实现日利润预测,实现管理数据的深入挖掘(数据、信息、知识、资源竞争力)。