模塑科技:集成 协同 精细 管控
2021-03-09 16:33:09
441
“模塑科技和用友公司已有多年的企业管理信息化合作,尤其在2016年引入U9ERP之后,模塑科技开始了全面信息化整合工作,踏上了现代企业信息化发展高速列车。通过和用友公司的战略合作,“融合、开放、互联”的现代经营理念逐渐深入,公司现所有业务在企业统一信息管理平台上运转,数据共享,管理成本降低、资金利用率提升,产品质量保证和客户服务水平进一步提高,扩大公司的知名度,带动公司其他产业的发展,增强公司在国内、国际市场中的核心竞争力。”
——模塑科技总经理助理兼全球名华模塑科技财务总监 刘华
| 预测加订单生产模式,多批量的面向库存生产和多品、小批量接单生产并存; |
| 与主机厂计划联系紧密产品种类繁多,产品生命周期短; |
| 客户数量有限,与客户进行计划、交货以及财务的业务; |
| 基于成品产成率进行控制投料,再生料管理作为返投; |
| 自动化设备固定资产投入与人力资本大量投入同时存在; |
| 基于产能的能力计划,对原材料及产品加工过程质量管控严、追溯要求高 |
| 集团统一管控,统一应用,高度集成; |
| 物料版本管理满足主机厂对产品质量管理的要求; |
| 与主机厂EDI接口集成,增强国内汽配企业国际竞争力,获得更多的国外品牌汽车制造和一级供应商的订单; |
| 实现组织业务协同,快速的推拉形成组织间业务单据,使业务之间相互管理,有据可依; |
| 借助业务单据的关联,实现对生产计划安排、采购执行情况、车间完成情况、库存量等方面的监管。
|