模塑科技：集成 协同 精细 管控
2021-03-09 16:33:09
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“模塑科技和用友公司已有多年的企业管理信息化合作，尤其在2016年引入U9ERP之后，模塑科技开始了全面信息化整合工作，踏上了现代企业信息化发展高速列车。通过和用友公司的战略合作，“融合、开放、互联”的现代经营理念逐渐深入，公司现所有业务在企业统一信息管理平台上运转，数据共享，管理成本降低、资金利用率提升，产品质量保证和客户服务水平进一步提高，扩大公司的知名度，带动公司其他产业的发展，增强公司在国内、国际市场中的核心竞争力。”
——模塑科技总经理助理兼全球名华模塑科技财务总监 刘华
| 预测加订单生产模式，多批量的面向库存生产和多品、小批量接单生产并存； |
| 与主机厂计划联系紧密产品种类繁多，产品生命周期短； |
| 客户数量有限，与客户进行计划、交货以及财务的业务； |
| 基于成品产成率进行控制投料，再生料管理作为返投； |
| 自动化设备固定资产投入与人力资本大量投入同时存在； |
| 基于产能的能力计划，对原材料及产品加工过程质量管控严、追溯要求高 |
| 集团统一管控，统一应用，高度集成； |
| 物料版本管理满足主机厂对产品质量管理的要求； |
| 与主机厂EDI接口集成，增强国内汽配企业国际竞争力，获得更多的国外品牌汽车制造和一级供应商的订单； |
| 实现组织业务协同，快速的推拉形成组织间业务单据，使业务之间相互管理，有据可依； |
| 借助业务单据的关联，实现对生产计划安排、采购执行情况、车间完成情况、库存量等方面的监管。
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