邢台钢铁：强化信息平台建设 构建高效透明企业
2021-03-09 16:39:41
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“钢铁的信息化不仅仅是一大ERP系统，而是需要一个横向业务层覆盖供、产、销，以及财务、人事、设备、项目等各个业务环节，纵向能够从最底层的生产设备、生产线、物料控制系统，制造执行系统、向上一直延伸到最高决策层的整体管理信息系统。”
——邢台钢铁有限责任公司
 | 业务挑战 |
 | 如何以最低的成本、最快的速度、最好的服务和质量，满足社会需求，实现企业社会价值？ |
| 如何适应钢铁企业覆盖铁前、炼铁、炼钢、轧钢等多阶段的复杂生产流程，横跨多个部门的业务运作流程？ |
| 如何通过统一编码，满足企业提高效率和准确性、计划准确性和计划追踪等企业管理的重要需求？ |
| 邢钢希望构建：一个横向业务层覆盖供、产、销，以及财务、人事、设备、项目等各个业务环节，纵向能够 从最底层的生产设备、生产线、物料控制系统，制造执行系统、向上一直延伸到最高决策层的整体管理信息系统。 |
 | 项目亮点 |
| 实现了从大宗原燃料到产品长流程（采购、生产、销售、质检、计量等）的集成管理，从计划到执行立体控 制的完整内部供应链体系，各环节信息自动传递，从而大大缩短物流循环时间，提高业务整体运作效率； |
| 实现了物流、资金流、信息流的集成，生产经营信息实时全面自动传递到财务，实时反映为财务信息且实现 财务对业务的实时控制，大大减少工作量，同时保证了数据的唯一性； |
| 实现了生产及质检系统的报表及NC行业指标分析，即将取代漫天飞的报表，数据信息的可追溯性强，各类 历史记录都有案可查，从而使考核做到责任到人，责任到岗； |
| 效率明显提升：原燃料计量到入库的时间差由3天缩短为4小时，采购计划汇总和采购量计算时间由5天缩短 到10分钟，采购计划分配（给业务员）的时间由3天缩短为10分钟，销售承兑贴息计算时间由5天缩短到10 分钟，投入产出表（成本分析）的出具时间由7天缩短为10分钟，结账时间提前了5天...... |
| 实现预算与经营实绩有机结合，实现决策分析数据模型，帮助企业决策、发掘商机，提升核心竞争力；建 立产品毛利预测模型，实现日利润预测，实现管理数据的深入挖掘(数据、信息、知识、资源竞争力)。 |